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文章来源:千亿昌都高争建材股份有限公司  发布时间:2020-07-29  浏览人数:480

        为了全面掌握公司上半年生产经营目标完成情况,深入分析存在的问题,制定有效的措施,全面推动公司各项年度目标的顺利实现。2020年7月20日上午,公司在401会议室组织召开了2020年上半年生产、经营分析会。会议由公司总经理彭志安同志主持,公司党委书记、董事长大次仁同志参加了会议,并作了重要讲话。


        首先,各生产经营主体部门结合工作实际分专业、分区块对安全环保、生产、物资采购、质量管理、销售市场、财务等工作情况进行了深入分析,梳理了存在的问题,制定了具体的措施。在听取部门发言后,公司总经理彭志安同志对公司上半年经营情况进行了总结分析,指出了工作中存在的问题,安排部署了下半年工作计划。他指出,下半年的经营工作要在常态化疫情防控的前提下,坚持“稳增长、保稳定”的经营方针,认清形势,找准差距,深入分析经营管理中的问题,优化措施,强化保障,进一步细化节点目标,主动应对各种不利因素,创造有利条件,努力实现年度经营目标。


        一要稳定销量,努力提高公司产品市场占有率;二要稳定水泥价格;三要保安全,全面补齐安全管理、安全防护短板,堵塞安全生产工作漏洞;四要保供产销链条衔接顺畅,全力降低生产经营成本;五要保质量,持续提升全员的质量意识,增强质量效益。


        最后,公司党委书记、董事长大次仁同志作了重要讲话。他强调,在下半年的工作中,全体老虎机要提高思想认识,培养“爱厂如家”的主人翁精神;要增强危机意识和发展紧迫感,树立大局观念、团结一心、攻坚克难,多学多问,努力提高自身技能水平,为公司发展作出应有贡献;要牢固树立成本节约意识,切实履行岗位巡检职责,充分发挥岗位巡检效能,规避设备故障隐患,降低生产经营成本,增加干赢效益;要牢固树立保密意识,严格落实会议保密制度,增强会议保密纪律观念;要找差距、补短板、想办法、定措施,强有力推进下半年各项工作,顺利完成各项年度目标任务。

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